Proponen convertir a Curuzú en polo de desarrollo médico

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El Jefe comunal resaltó el avance médico que tiene "la sucursal del cielo". También destacó que buscan reactivar el aeropuerto local y se proponen potenciar el desarrollo con la puesta en marcha del parque industrial.

José Irigoyen, acompañado de su viceintendente Guillermo Morandini, delineó el plan de acción de su segunda gestión al frente de la Municipalidad de Curuzú Cuatía. Ponderó que será difícil, en el contexto de crisis económica, superar los efectos que dejó la pandemia de COVID-19 y su impacto en lo económico y social. Desgranó parte de sus proyectos de gestión y valoró el acompañamiento del gobierno provincial.

Primer año de la gestión y ¿parece que salimos de la pandemia?

Si, entre comillas, porque el efecto pospandemia es muy importante tenerlo en cuenta porque nos preocupa, más allá de la crisis económica que tiene el país, lo que generó la pandemia en el sentido comercial, empresarial, donde vemos la falta de trabajo, el costo de vida importante; eso en Curuzú Cuatiá se ve mucho y estamos atentos a las fluctuaciones de la economía.
Por esas razones en estos tiempos hay que ser muy prudentes, previsibles y sabios en cuanto a la administración de los recursos que son del pueblo.

¿Cómo están esos recursos, teniendo en cuenta el impacto de la crisis?

Hay que tener en cuenta la inflación mensual y anual, eso es muy preocupante, muchas veces se ve reflejado en un aumento nominal de la coparticipación, pero al mismo tiempo aumentan en forma desequilibrada los costos, por ejemplo combustibles, materiales, lo que hace a los servicios y obras públicas municipales, lo que vale una bolsa de cemento. Entonces, por eso hablo de prudencia y previsibilidad, permanentemente hay que analizar los números para que podamos cubrir la mayor cantidad de problemas a solucionar.

En eso, la primera gestión te da experiencia y capacidad de trabajo, aprendimos algunas cosas y tratamos de administrar de la mejor manera; más allá de esta cuestión, de momento lo importante es la oportunidad de cambiar muchas cosas y es lo que vinimos a hacer.

¿Será posible implementar esos cambios en el marco de crisis?

Trabajamos en equipo para lograr, más allá de la pandemia y de las situaciones que nos tocan, seguir haciendo esa obra pública que mejora la vida de los curuzucuateños, tenemos obras planificadas para la mejora del parque Mitá Rory, seguir con pavimentación y repavimentación, continuar con las gestiones, porque muchas veces los recursos genuinos del municipio no alcanzan para avanzar en todo lo que se planifica como plan de gobierno.

Por eso vamos a Corrientes y a golpear puertas en Buenos Aires, con el Gobernador siempre trabajamos en equipo, un ida y vuelta para avanzar en tareas conjuntas y cooperación, tratar de lograr un equilibrio, llevar propuestas y queremos que mejore la recaudación porque siempre es bueno tener más recursos para poder hacer obras y prestar servicios.

¿Usted propone convertir a Curuzú Cuatiá en un polo de servicios, a lo que se agrega el tema de salud para atraer visitantes?

Somos una ciudad que es un polo de servicios que influye en toda la zona centro de la provincia, pero en cuanto a la cuestión de salud se destaca en el centro y sur correntino con una gran área de influencia. Queremos darle un valor agregado para ese polo de salud, con el viceintendente Morandini que está a cargo del área de Salud, tenemos la idea de traer una Facultad de Medicina que nos llevara tiempo de gestión para lograr los convenios necesarios, con el acompañamiento del Gobierno provincial.

Entendemos que el agregado de valor promueve el desarrollo de los pueblos y en eso el parque industrial es clave, la provincia tiene el predio, el municipio ya declaró que esa zona será la industrial. Tenemos la ventaja de la ubicación estratégica y el potencial extra que nos da el hecho de que llegó el gas natural para afrontar el desafío de recibir nuevas empresas que se interesan en Curuzú, pero para ello tenemos que poner manos a la obra, en una tarea que no es sólo responsabilidad del Municipio o de la Provincia, sino también de todas las entidades representativas de la ciudad.

Muy pronto vamos a organizar una mesa de trabajo que sume a los representantes de las entidades y vamos a elaborar un plan estratégico participativo que se nos demoró por la pandemia. Curuzú tiene que tener un plan a largo plazo para que se pueda desarrollar y para eso queremos poner la semilla del crecimiento.

¿Piensan en tener conectividad aérea para sumar a esa posición estratégica para la logística en la región?

Trabajamos para reactivar el aeroclub que estaba acéfalo, se logró mejorar, funciona como tal, desde el Municipio acompañamos a las instituciones, el Gobierno de la provincia ejecuta una obra que en el futuro tiene que dar sus frutos, al tener el centro oncológico y ciertas condiciones, nuestro sueño es algún día tener un vuelo a Curuzú Cuatiá.

Hay 15 localidades que giran alrededor de Curuzú por eso la obra que hace la provincia y el acompañamiento del municipio tiene importancia y además muchos actores sociales la ven con buenos ojos.

¿Hay empresas interesadas en radicarse?

Hay molinos arroceros y algunas empresas locales que quieren expandirse como distribuidoras, gente que trabaja el aluminio; hasta ahora estamos en el plano de las ideas, planteamos al ministerio de Industria la necesidad de darle perfil al parque y empezar a trabajar en el semillero. Sabemos que a largo plazo Curuzú Cuatiá podrá desarrollar su potencial.

¿Asistieron a los productores afectados por los incendios?

Por suerte no fuimos tan afectados por el fuego como en otros departamentos, pero sí tuvimos varios incendios todos los días que afectaron a ganaderos, se estiman unos cinco mil millones de pérdidas, una importante superficie en hectáreas, pero vemos que con las últimas lluvias hay una recuperación del pasto. Los técnicos del INTA y referentes de la sociedad rural que trabajaron con la Municipalidad y la Provincia nos advierten que el invierno será complicado.

Nos enfocamos en los pequeños productores que están alrededor, nosotros complementamos la asistencia provincial a través de nuestra área de producción y a los de medianos y grandes, siempre coordinamos con la sociedad rural qué acciones vamos a implementar.

Tenemos que prestar atención al cambio climático, tenemos que prepararnos para innovar, porque estas circunstancias llegaron para quedarse y debemos tratar que la próxima sequía no nos trate tan mal.

Debemos cambiar leyes, métodos de cultivos...esa es una responsabilidad compartida entre los distintos niveles del Estado y los actores privados.

¿La gestión de residuos es un problema?

Es un tema muy complejo y a través del programa de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos (GIRSU) logramos avanzar en un plan de solución de los problemas, ya que al asumir la primera gestión teníamos una intimación judicial: el 1 de enero de 2018 el basural a cielo abierto al ingreso de la ciudad se tenía que erradicar. Logramos trabajar en el cierre y toda la basura se maneja en la Planta de Manejo de Residuos, que funciona con aciertos y errores.

Se hacen cosas que se aprenden con la experiencia para mejorar los resultados y la capacitación de la gente que trabaja en la recolección y tratamiento.

Uno de los temas fundamentales es que el vecino asuma la responsabilidad de entender que la ciudad limpia es la que no se ensucia. Tenemos que cambiar esa cuestión cultural de tirar el papelito en la calle o la basura en cualquier baldío.

Avanzamos en un convenio con la Red Argentina contra el Cambio Climático para formarnos y capacitar a quienes manejan esta cuestión.

Tenemos un convenio con el municipio de Rafaela en santa Fe, hubo un trabajo profesional de Estela Güénaga que estuvo a cargo del área. La tarea es permanente porque cuando se soluciona un problema se plantean otros.

Salarios

¿Cómo está la política salarial?

Siempre hay una situación difícil en materia de salarios, porque todo aumento queda por detrás de la inflación.

Hicimos un gran esfuerzo mejorando el plus y todo lo que hace al básico, acordamos con el gremio hasta el mes de junio, siempre mirando cómo se pueden mejorar los ingresos.

A diferencia de otras localidades hemos decidido en acuerdo con los sindicatos que se reabra el diálogo en junio.

Por Rubén Orlando Giménez
Redacción de época